Fauziatul
Abadiah
18511511
3PA05
Psikologi Manajemen
I.
Manajemen
1. Apa
itu Manajemen
Manajemen berasal dari
kata to manage yang artinya mengatur.
Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari
fungsi-fungsi manajemen itu. Jadi, manajemen itu merupakan suatu proses untuk
mewujudkan tujuan yang di inginkan.
2. Sebutkan
Jenis Manajemen
a. Manajemen
Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen sumber daya
manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar
efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan.
b. Manajemen
Permodalan
Dalam manajemen permodalan,
pembahasan lebih dititikberatkan “bagaimana menarik modal yang cost of money-nya relatif rendah dan
bagaimana memanfaatkan modal (uang) supaya lebih berdaya guna dan berhasil guna
untuk mencapai tujuan.
c. Manajemen
Akuntansi Biaya
Pokok pembahasan dalam
manajemen akuntansi biaya ini adalah “bagaimana caranya supaya harga pokok
barang atau jasa yang dihasilkan relatif rendah dan dengan kualitas yang baik.
d. Manajemen
Produksi
Hal-hal pokok yang
dibahas dalam manajemen produksi ini meliputi masalah penentuan atau penggunaan
mesin-mesin, alat-alat, lay out
peralatan, dan cara-cara untuk memproduksi barang atau jasa supaya kualitasnya
relatif baik.
e. Manajemen
Pemasaran
Masalah-masalah pokok
yang diatur dalam manajemen pemasaran ini lebih dititikberatkan tentang cara
penjualan barang, jasa, pendistribusian, promosi produksi sehingga konsumen
merasa tertarik untuk mengkonsumsinya.
3. Apa
itu Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan
seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai
tujuan bersama. Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan
tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan,
mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya.
II.
Perencanaan
dan Penetapan Manajemen
1. Pengertian
Perencanaan
Perencanan (planning) adalah fungsi dasar (fundamental) manajemen, karena organizing, staffing, directing, dan controlling pun harus terlebih dahulu
direncanakan. Perencanaan ini adalah dinamis. Perencanaan ini ditujukan pada
masa depan yang penuh dengan ketidakpastian, karena adanya perubahan kondisi
dan situasi.
2. Manfaat Perencanaan
a. Perencanaan
adalah salah satu fungsi manajer yang meliputi seleksi atas alternatif-alternatif
tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan, prosedur-prosedur, dan program-program.
b. Perencanaan
pada asasnya adalah memilih dan persoalan perencanaan timbul jika suatu
alternatif cara bertindak ditemukan.
c. Perencanaan,
sebagian besar merupakan usaha membuat hal-hal terjadi sebagaimana yang
dikehendaki.
d. Perencanaan
adalah suatu proses pemikiran, penentuan tindakan-tindakan secara sadar
berdasarkan keputusan-keputusan menyangkut tujuan, fakta dan ramalan.
e. Perencanaan
adalah usaha menghindari kekosongan tugas, tumpang tindih, dan meningkatkan
efektivitas potensi yang dimiliki.
3. Jenis
Perencanaan dalam Organisasi
a. Tujuan
(Objective)
Tujuan yang di inginkan
harus dirumuskan sejelas-jelasnya agar dapt dipahami dan ditafsirkan dengan
mudah oleh orang lain. Tujuan yang di inginkan itu juga harus wajar, rasional,
ideal dan cukup menantang untuk diperjuangkan dan dapat dicapai oleh orang
banyak. Tegasnya, tujuan yang di inginkan itu harus di tetapkan, supaya
perencanaan itu tidak mengambang.
b. Kebijaksanaan
(Policy)
Kebijaksanaan adalah
suatu jenis rencana yang memberikan bimbingan berpikir dan arah dalam
pengambilan keputusan. Karena dengan kebijaksanaan ini maka rencana akan
semakin baik dan menjuruskan daya piker dari pengambil keputusan kea rah tujuan
yang di inginkan.
c. Prosedur
Prosedur-prosedur juga
merupakan suatu jenis rencana, karena prosedur menunjukkan pemilihan cara
bertindak dan berhubungan dengan aktivitas-aktivitas masa depan. Prosedur
benar-benar merupakan petunjuk-petunjuk untuk tindakan dan bukan untuk cara
berpikir. Prosedur memberikan detail-detail tindakan, sehingga suatu aktivitas
tertentu harus dilaksanakan.
d. Rule
Rule adalah suatu
rencana tentang peraturan-peraturan yang telah ditetapkan dan harus ditaati.
Rule kadang-kadang ditimbulkan oleh prosedur, tetapi keadaannya tidak sama.
Perbedaannya terletak dalam hal bahwa rule tidak menurut “urutan-urutan”
tindakan dan waktu pelaksanaan pekerjaan.
e. Program
Program adalah suatu
rencana yang pada dasarnya telah menggambarkan rencana yang konkret. Rencana ini
konkret, karena dalam “program sudah tercantum baik sasaran, kebijaksanaan,
prosedur, waktu maupun anggarannya.”
f. Budget
Budget (anggaran)
adalah suatu rencana yang menggambarkan penerimaan dan pengeluaran yang akan
dilakukan pada setiap bidang. Dalam anggaran ini hendaknya tercantum besarnya
biaya dan hasil yang akan diperoleh. Jadi, anggaran harus rasional.
g. Metode
Metode merupakan hal
yang fundamental bagi setiap tindakan dan berhubungan dengan prosedur. Suatu
prosedur terdiri dari serangkaian tindakan.
h. Strategi
Strategi (siasat) pada hakikatnya
adalah suatu interpretative planning yang
dibuat dengan memperhitungkan rencana saingan. Penyusunan strategi (siasat) ini
didasarkan atas pemanfaatan keunggulan-keunggulan kita daripada saingan.
Celah-celah kelemahan saingan harus dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya,
sehingga kita unggul dalam persaingan tersebut.
Manajemen:
dasar, pengertian, dan masalah/ Drs.H.Malayu.S.P.Hasibuan: editor Esti
Rahayu.-Ed.Revisi, Cet.5.-Jakarta: Bumi Aksara,2006. Xii,266 hlm; 23cm
Tidak ada komentar:
Posting Komentar